Rongsheng celebra la tercera sesión de la quinta Asamblea de Representantes de los Trabajadores y la Conferencia de Trabajo de 2026
2026-02-11
El 6 de febrero, Rongsheng celebró la tercera reunión del quinto Congreso de Representantes de los Trabajadores y la Conferencia de Trabajo de 2026. La reunión se guio por el pensamiento de Xi Jinping sobre el socialismo con características chinas para una nueva era, aplicó plenamente el espíritu del XX Congreso Nacional del Partido Comunista de China y de las sucesivas sesiones plenarias del XX Comité Central, revisó y resumió los logros del trabajo realizado en 2025, analizó la situación actual, estableció las tareas prioritarias para 2026 y movilizó a los cuadros y empleados para trabajar unidos, luchar con determinación y avanzar con esfuerzo, iniciando con energía una nueva etapa de desarrollo de alta calidad y operación de bajo coste de la empresa. El presidente del sindicato y secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria de la empresa, Xu Xinsheng, presidió la reunión. Un total de 120 personas, incluidos representantes de los trabajadores, representantes de la conferencia y representantes invitados, participaron en la reunión celebrada en el Centro de Formación de Empleados.
El presidente y gerente general de la empresa, Su Shangwen, presentó el informe de trabajo titulado «La comercialización de marca amplía el territorio empresarial, la tecnología impulsa las bases del desarrollo y acumula fuerzas para iniciar una nueva etapa de desarrollo de alta calidad con operación de bajo coste». El informe resumió los logros alcanzados en 2025 desde nueve aspectos: el marketing trabajó unido y con esfuerzo, aumentando considerablemente la influencia de la marca; la investigación y desarrollo tecnológico superó numerosas dificultades y obtuvo abundantes logros de innovación científica; la coordinación general permitió superar obstáculos, garantizando sólidamente el cumplimiento de contratos y el suministro; el control de calidad fue sólido y eficaz, mejorando continuamente la calidad de los productos; la gestión lean aumentó la calidad y la eficiencia, fortaleciendo aún más las bases del desarrollo; la gestión de recursos humanos se optimizó, estimulando con precisión la vitalidad del equipo; la participación de todos los empleados consolidó las responsabilidades, garantizando un funcionamiento estable en seguridad y protección ambiental; el liderazgo del Partido se fortaleció continuamente, manteniendo firmemente una gobernanza estricta del Partido; y se cumplió la misión de mejorar el bienestar de la población, compartiendo los logros del desarrollo. Especialmente, la empresa completó plenamente el desarrollo de importantes equipos como el conjunto de preventores de reventones de 175MPa, el proyecto 48-140 y el sistema submarino de cierre de emergencia de pozos, demostrando plenamente la capacidad de investigación y desarrollo de equipos de alta gama y la capacidad de integración de sistemas de la empresa. La empresa logró incorporarse con éxito a la red de proveedores de Saudi Aramco, integrando oficialmente sus productos y servicios en la cadena de suministro global de primer nivel. El valor anual de producción, las ventas y los beneficios alcanzaron nuevos máximos históricos.
En 2026, el índice de incertidumbre económica mundial alcanzó un máximo histórico, la volatilidad del mercado energético aumentó significativamente y el mercado petrolero mundial entrará en un ciclo de ajuste centrado en el reequilibrio entre oferta y demanda. La acumulación de inventarios y la presión sobre los precios serán las principales características del funcionamiento del mercado. Los recursos de petróleo y gas en capas profundas y ultraprofundas, el gas de esquisto y los recursos de petróleo y gas marinos profundos se convertirán en las principales áreas para aumentar las reservas, generando continuamente demanda de equipos avanzados de perforación y producción. La empresa debe adoptar activamente la innovación tecnológica, conectar con precisión las necesidades del mercado y obtener la iniciativa y ventaja competitiva en una competencia de mercado cada vez más intensa.
La idea general de trabajo de la empresa para 2026 consiste en mantener en alto la gran bandera del pensamiento de Xi Jinping sobre el socialismo con características chinas para una nueva era, mantener la estrategia de desarrollo basada en la gestión de marca y, conforme al programa de trabajo de «llevar a cabo tres batallas decisivas, fortalecer dos capacidades y consolidar tres bases fundamentales», mejorar las capacidades internas, optimizar las reservas y resolver sistemáticamente los problemas más urgentes de supervivencia y desarrollo, creando plenamente una nueva situación de desarrollo de alta calidad con operación de bajo coste. Las tareas principales son: llevar a cabo tres batallas decisivas: batalla por la mejora de calidad, consolidando la base de supervivencia y desarrollo de la empresa; batalla por la expansión del mercado, impulsando el salto de las marcas globales de alta gama; batalla por la ruptura tecnológica, ocupando las alturas de innovación de vanguardia del sector. Fortalecer dos capacidades: capacidad de control de costes, ampliando el espacio de beneficios mediante gestión lean; capacidad de entrega colaborativa, optimizando recursos y aumentando el valor de toda la cadena. Consolidar tres bases fundamentales: base organizativa y de talento, estimulando nuevos motores de creación de valor; base de seguridad y protección ambiental, construyendo una sólida protección para el desarrollo estable; base de liderazgo del Partido, actuando como piedra angular de la reforma y el desarrollo.
Durante la reunión, el subdirector general de la empresa, Zhao Yongjun, presentó el «Informe sobre la ejecución del presupuesto financiero anual 2025, los resultados de la liquidación financiera y el plan presupuestario financiero anual 2026 de la empresa» y el «Informe sobre el pago de las cotizaciones del seguro social de los empleados en 2025». El subdirector general ejecutivo de la empresa, Xu Hongqi, presentó el informe sobre la situación de las propuestas. Los representantes de los trabajadores se dividieron en cuatro grupos para debatir los informes correspondientes. La asamblea aprobó mediante votación la «Resolución sobre el informe del pago de las cotizaciones del seguro social de los empleados de la empresa en 2025» y las «Opiniones de evaluación sobre el informe de desempeño laboral del supervisor representante de los trabajadores en 2025». El subdirector general de la empresa, Liao Weiheng, leyó la decisión de reconocimiento de los colectivos avanzados y personas avanzadas de 2025. Los dirigentes asistentes entregaron certificados y placas de reconocimiento a los colectivos avanzados y modelos laborales.
La fábrica de control de pozos, la fábrica Kaiyuan y la fábrica de fundición y forja recibieron el título honorífico de «Colectivo Avanzado»; el Centro Tecnológico, el Departamento de Ventas, el Departamento de Coordinación de Producción y el Departamento de Trabajo del Partido y Grupos (Sindicato) recibieron el título honorífico de «Departamento Avanzado»; 14 equipos, incluido el equipo CNC de la fábrica de control de pozos, recibieron el título honorífico de «Equipo Avanzado»; 10 trabajadores, entre ellos Zhang Hechen, recibieron el título honorífico de «Modelo Laboral»; 7 trabajadores, entre ellos Jiang Tao, recibieron el título honorífico de «Experto Artesano»; y 125 trabajadores, entre ellos Sun Xun, recibieron el título honorífico de «Empleado Avanzado».
El secretario del Comité del Partido de la empresa, Meng Qi, pronunció un discurso en la ceremonia de clausura. Felicitó calurosamente a los colectivos avanzados y personas destacadas reconocidos, y presentó tres propuestas para implementar el espíritu de la reunión. Primero, concentrar la fuerza impulsora del desarrollo y unificar el pensamiento y las acciones. Es necesario integrar la lucha personal en la situación general de la reforma y desarrollo de la empresa, prepararse plenamente para afrontar diversos riesgos y desafíos, explorar profundamente el potencial interno, unificar ideas y estimular la motivación interna. Segundo, fortalecer la ejecución de responsabilidades e impulsar la implementación del trabajo. De acuerdo con las disposiciones de la reunión, se debe establecer un sistema de responsabilidades claro, pragmático y eficiente, garantizando que cada persona tenga tareas asignadas y asuma sus propias responsabilidades. Tercero, reunir la fuerza conjunta del liderazgo del Partido y crear un entorno armonioso. Se debe aprovechar plenamente el papel del Partido como núcleo político, el papel de fortaleza de combate de las organizaciones del Partido de base y el papel ejemplar y vanguardista de los miembros del Partido, uniendo y guiando a todos los cuadros y empleados para alcanzar consensos, reunir sabiduría y acumular fuerzas.
El secretario Meng destacó que en 2026 Rongsheng celebrará el glorioso momento del 50.º aniversario de su fundación. Actualmente, la industria de maquinaria petrolera se encuentra en un período clave de transformación y modernización, donde coexisten oportunidades y desafíos, así como misión y responsabilidad. Tomemos el 50.º aniversario de la fundación de la empresa como un nuevo punto de partida, heredemos el espíritu de Rongsheng de «autosuperación, innovación, superación y dedicación», unamos esfuerzos, trabajemos con empeño y reunamos una poderosa fuerza conjunta para impulsar la mejora de calidad y eficiencia de la empresa y avanzar de manera estable y a largo plazo. Esforcémonos por iniciar una nueva etapa de desarrollo de alta calidad con operación de bajo coste, fortalecer la línea de defensa de la seguridad energética nacional y construir una marca nacional de maquinaria petrolera con competitividad duradera, escribiendo una respuesta histórica aún más brillante.
El presidente del sindicato y secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria de la empresa, Xu Xinsheng, presidió la reunión.
La conferencia concluyó con éxito al son solemne de «La Internacional».
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